Ga naar de inhoud 
Verandermanager Business Control & Organisatieontwikkeling
Aanvraagnummer: 44267
Contractvorm: Detachering
Organisatie: Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen
Locatie: Amsterdam
Uren per week: 38 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht: 7 maanden
Regio: Noord-Holland
Startdatum: 01-08-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar niet bekend
Sluitingsdatum: 15-07-2026 12:00
LET OP! Reacties dienen minimaal 1 werkdag voor de sluitingsdatum binnen te zijn voor tijdige verwerking.
De Uitdaging
De divisie Sociaal-Medische Zaken (SMZ) is volop in beweging. In deze dynamiek wordt er vanuit het stakeholderveld (waaronder de directie en het hoofdkantoor) een scherpere, meer strategische positionering van Business Control gevraagd. De afdeling moet ook nauwer gaan samenwerken met omliggende teams van BC&K t.w.Informatiebeheer en Kwaliteit en de BC&K-afdelingen van andere divisies/ directies om meer impact te maken.
Het huidige team bestaat uit circa 15 hoogopgeleide, ervaren (senior) Business Controllers die al langer aan de organisatie verbonden zijn en diverse rollen hebben vervuld. Zij zijn inhoudelijk en analytisch sterk en leveren betrouwbare data. Historisch gezien lag de nadruk echter op het aanleveren van operationele en financiële overzichten ('scorekeepers'); de focus ligt in deze opdracht dan ook op het versterken van de positie van BC&K in Business Partnering en daarmee worden ook de vaardigheden/ de ontwikkeling van de Business Controllers geraakt.
Als onafhankelijk adviseur stap jij in dít krachtenveld. Jij bent niet de operationele manager, maar de transformatie-expert die als objectieve buffer fungeert, blinde vlekken blootlegt en het team helpt hun nieuwe identiteit te claimen.
Jouw Impact
Het doel van deze opdracht is niet om de verandering van A tot Z volledig af te ronden, maar om de beweging duurzaam in gang te zetten en een helder vizier op de toekomst te bieden. Jouw focus ligt op het begin van het traject: het objectief in kaart brengen van de status quo en het opleveren van een strategisch ontwikkeltraject.
Jouw belangrijkste resultaten zijn:
- De 'Foto' (IST-analyse): Je maakt een onafhankelijke, scherpe analyse van de huidige inrichting van Business Control in relatie tot het complexe stakeholderveld. Je brengt de team- en individuele volwassenheid in kaart en schroomt niet om hierin het eerlijke, soms kritische gesprek te voeren.
- Stakeholder & Silo-verbinding: Je analyseert de relatie en samenwerking met het bredere veld, waaronder de RvB, directie ,districtmanagers, Informatiebeheer, Kwaliteit en de centrale finance teams op het Hoofdkantoor.
- Het strategisch Advies & Plateau-planning: Je vertaalt de gewenste situatie (SOLL) naar een concreet verbeter- en verandervoorstel voor het management.
- Je levert een adviesrapport op inclusief een plateauplanning (een behapbaar stappenplan) waarmee de organisatie de komende jaren de professionalisering zelfstandig kan doorvoeren.
- Coaching & Facilitering: Je spiegelt en coacht de controllers en de lijnmanager bij de voorbereiding en evaluatie van hun strategische gesprekken, om hun veranderpotentieel maximaal te activeren.
Wat Neem Jij Mee?
Wij zoeken een zwaargewicht uit de markt die 'vreemde ogen dwingen' in de praktijk brengt. Je hebt een achtergrond in finance of bedrijfsvoering, maar jouw échte passie en expertise liggen op het snijvlak van organisatiepsychologie, verandermanagement en teamontwikkeling.
- Ervaring: Ruime, aantoonbare ervaring als Verandermanager, Transitiemanager of Strategisch Organisatieadviseur binnen grotere, complexe (semi-) overheidsorganisaties.
- Expertise met Transities: Je hebt aantoonbaar eerder teams (bij voorkeur in het control- of finance-domein) begeleid in de transformatie van scorekeeper naar business partner.
- Methodiek: Je hebt een beproefd 'volwassenheidsmodel' in je gereedschapskist waarmee je competenties, processen en teamdynamiek methodisch kunt plotten en analyseren.
- Persoonlijkheid: Je bent organisatiesensitief, diplomatiek en empathisch naar een team in verandering, maar tegelijkertijd standvastig en onafhankelijk genoeg om een directie helder en ongezouten advies te geven.
- Taalvaardigheid: Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en schrift.
Belangrijk bij voorstellen
Omdat deze opdracht specifiek draait om een cultuur- en gedragsverandering, vragen wij je om in je motivatie of begeleidend schrijven in het kort uit te schrijven welke concrete ervaring jij hebt met een dergelijke transitie (van scorekeeper naar business partner). Beschrijf hierin kort de context, jouw aanpak en het uiteindelijke resultaat.
Extra info: schaal 13 cao UWV