Interim-clusterhoofd Omjouwing en & Ekonomy

Profiel interim-clusterhoofd Omjouwing & Ekonomy

Een cruciale functie

Samen met de directie, bestaande uit de gemeentesecretaris/algemeen directeur en de twee adjunct-directeuren vormen de clusterhoofden en de coördinatoren (functioneel leidinggevenden), de leiding van de organisatie. Wij willen een organisatie zijn waarbinnen integraal wordt samengewerkt tussen de clusters. Goede verbindingen tussen clusters en eenheden ten behoeve van maximale dienstverlening zijn daarom belangrijk, evenals goede verbindingen tussen de bestuur en de organisatie én tussen de organisatie en de ‘buitenwereld’. Het clusterhoofd is dé schakel hierin!

Omjouwing & Ekonomy

Ontwikkelen van beleid en het verrichten van ondersteunende en specialistische uitvoerende werk­zaamheden, ter bevordering van een leefomgeving waarbinnen inwoners en organisaties (duur­zaam en veilig) kunnen wonen, werken, ondernemen en recreëren.

Het clusterhoofd:

Het gaat om een tijdelijke vervanging van het clusterhoofd. Hoelang dit precies gaat duren, is nog onduidelijk, vooralsnog gaan we uit van een periode van tenminste 3-6 maanden. Een clusterhoofd plant stuurt, organiseert geeft fulltime leiding aan het eigen cluster dat overwegend (beleids-)adviserend dan wel hoogwaardig specialistisch van aard is. Hij of zij realiseert integrale en organisatiegrenzen overschrijdende vraagstukken met betrekking tot de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen. Integrale resultaat- en eindverantwoordelijkheid voor het eigen cluster is daarbij vanzelfsprekend evenals Persoonlijk Leiderschap: vaardigheden ten behoeve van de doorontwikkeling van onze organisatie richting een professionele organisatie. Dat wil zeggen het sturen op resultaten en jezelf continu ontwikkelen, en anderen daarbij helpen.

Gelet op de huidige situatie wordt specifiek gevraagd om iemand die:

• de verbindende factor tussen cluster en directie, clusterhoofden onderling en cluster en bestuur is;
• de coördinatoren faciliteert en coacht in hun professionele ontwikkeling;
• zich integraal resultaat- en eindverantwoordelijk voelt voor het eigen cluster, maar als lid van het managementteam het organisatiebelang centraal stelt;
• de samenwerking tussen clusters op inhoud en planning stimuleert;
• een actieve bijdrage levert aan organisatiebrede ontwikkelingen.

Aandachtspunten voor de komende periode zijn:

• verbetering van planning en kwaliteit van bestuurlijke producten;
• impuls geven aan de doorontwikkeling van capaciteitsplanning;
• acties naar aanleiding van het recentelijk gehouden Medewerkersonderzoek (MTO);
• verbetering van de dienstverlening, waaronder de telefonische bereikbaarheid.