Adviseur concerncontrol

Opdrachtomschrijving Adviseur concerncontrol

De gemeente Den Helder is continu in ontwikkeling en streeft naar optimale sturing, beheersing en transparantie binnen de organisatie. Om deze ambitie te ondersteunen, is de rol van adviseur concerncontrol van cruciaal belang. Als adviseur lever je een belangrijke bijdrage aan het versterken van de controlfunctie en het verbeteren van governance-structuren. De opdracht richt zich op het uitvoeren van een grondige analyse, het ontwikkelen van een toekomstgerichte visie op control en het implementeren van verbetermaatregelen. Dit alles met als doel de organisatie wendbaarder, transparanter en effectiever te maken.

Hieronder de werkzaamheden die verwacht worden binnen de opdracht:

Uitvoeren van een quick scan
Als adviseur concerncontrol voer je een quick scan uit die zich richt op de beoordeling van de sturing, beheersing en gedrag binnen de organisatie. Met behulp van het klaverbladmodel worden de aspecten strategie, processen/structuren, ICT en mensen/gedrag onderzocht. De opzet (hoe het moet) en werking (hoe het gaat) worden in kaart gebracht door documentanalyse en interviews. De resultaten leiden tot een rapport met bevindingen over sterke en zwakke punten en een advies voor verbetering.

Ontwikkelen van een visie op control
Als adviseur concerncontrol ontwikkel je een visie op control die zich richt op de lange termijn en elementen bevat als strategie, operatie, onafhankelijkheid en betrokkenheid. Na consultatie van bestuurders en directie wordt een visie ontwikkeld, gekoppeld aan het 3-lijnenmodel. Dit model biedt houvast voor rolduidelijkheid en draagt bij aan een heldere positionering van de controlfunctie binnen de organisatie.

Versterken van control en de controlfunctie
Op basis van de quick scan en de visie op control worden verbetermaatregelen ontwikkeld om sturing, beheersing, compliance en risicomanagement te versterken. De prioritering van acties wordt bepaald door het directieteam. Het accent ligt op een samenwerkingsgerichte aanpak. Tevens wordt de verbinding tussen de verschillende controlfuncties versterkt, inclusief concerncontrol, business control en specialistische rollen zoals de CISO.

Leren en ontwikkelen
Gedurende het traject wordt als adviseur concerncontrol aandacht besteed aan leren en ontwikkelen. Er is ruimte voor kennisoverdracht, reflectie op handelen en het versterken van persoonlijke effectiviteit. Inspiratie wordt gehaald uit relevante literatuur, zoals 'De veranderende rol van de public controller'. Deze lerende aanpak ondersteunt de duurzame borging van de verbeteringen binnen de organisatie.