...
Tekst logo luidt "DE Publieke Partner" in vette letters, geflankeerd door horizontale lijnen boven en onder.

Teamleider ICT

Logo van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat van Nederland, met een blauw embleem met een wit Nederlands wapen en tekst in het Nederlands.

Aanvraagnummer: 36240
Contractvorm: Detachering
Organisatie: Ministerie van Economische Zaken en Klimaat DICTU
Locatie: Assen - Drenthe
Uren per week: 36 per week
Tarief: 80 - 110 per uur
Duur van de opdracht: 12 maanden
Regio: Drenthe
Startdatum: 27-04-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar nog niet bekend
Sluitingsdatum: 13-04-2026 21:00

LET OP! Deze opdracht is gesloten


Opdrachtomschrijving
Als Teamleider ICT maak je onderdeel uit van het MT van de divisie KODA binnen DICTU. Deze divisie wordt gevormd door de specialistische teams die het primaire proces (softwareontwikkeling, beheer en infrastructuur) ondersteunen, adviseren en begeleiden bij het uitvoeren van hun werk. Denk hierbij aan teams en diensten zoals:

  • software release ondersteuning
  • informatiebeveiliging
  • servicedesk
  • procesmanagement
  • architectuur
  • centrale monitoring van de systemen

Als teamleider ben je verantwoordelijk voor het faciliteren en coachen van een gevarieerde groep professionals die zelforganiserend werken en waarbij jij de strategie van DICTU vertaalt naar de concrete doelen van het team. Ook heb je veel aandacht voor de ontwikkeling van zowel de groep als de individuele medewerkers. De afgelopen jaren hebben de procesmanagementteams vooral zelfstandig gewerkt binnen incident-, problem- en changemanagement. Vind jij het leuk om meer verbinding aan te brengen tussen deze drie onderdelen en verder te bouwen aan één team Procesmanagement voor DICTU? En vind je het daarnaast leuk om de samenwerking met de andere teams binnen KODA en DICTU verder uit te bouwen, waardoor er meer waarde- en resultaatgericht met de processen gewerkt wordt? Op de juiste manier aansluiten bij de Agile werkwijze van de ontwikkelteams is van groot belang voor onze klanten en organisatie. Medewerkers hebben behoefte aan een duidelijke koers voor het team en een veilige en betrouwbare werkomgeving. Ben jij de teamleider die dit team zowel inhoudelijk als persoonlijk verder kan brengen?

Achtergrond opdracht
Deze teamleidersfunctie is specifiek voor het team Procesmanagement. Het team Procesmanagement ondersteunt de operatie met het verhogen van het niveau van dienstverlening door effectieve coördinatie van teamoverstijgende incidenten, het verhogen van de kwaliteit van wijzigingen en het structureel oplossen van wederkerende incidenten door middel van problem management. Het team bestaat op dit moment uit drie onderdelen gericht op incident-, problem- en changemanagement. De teammanager krijgt de opdracht om het team te veranderen naar één team Procesmanagement, waarbij er meer gecombineerde invulling wordt gerealiseerd. Ervaring met een reorganisatie binnen de overheid is daarom erg belangrijk. Daarnaast heeft het team de afgelopen jaren veel meegemaakt met in- en uitstroom van managers en medewerkers; daarom is het belangrijk dat de manager de mensen uit het team op duidelijke wijze kan meenemen in de verandering. Er wordt veel waarde gehecht aan stabiliteit en sterk leiderschap. De teammanager werkt intensief samen met de product owner/proceseigenaar van het team.

Eisen

  • Opdracht is niet geschikt voor zzp’ers vanwege de wet DBA.
  • Afgeronde hbo-opleiding.
  • Ervaring met informatiebeveiliging, ITIL service management en het vertalen van de visie van divisie KODA naar de praktijk.
  • Ervaring in lijnmanagement van ICT-teams (5 jaar).

Wensen

  • Vertaalt visie en strategie naar concrete teamdoelstellingen op tactisch en operationeel niveau.
  • Hoeft niet alles zelf te bouwen, maar snapt de kern van infra, cloud, security en development/operations.
  • Kan risico's, technische schuld en trade-offs goed beoordelen.
  • Ervaring in het begeleiden van teams bij veranderingen met tegengestelde belangen.
  • Er zijn verschillende beelden over wat goed is voor het team en wat goed is voor DICTU; dit vraagt duidelijkheid vanuit de manager en wordt in het gesprek verder besproken.

Competenties

  • Leiderschap & coaching: stelt heldere doelen, geeft richting en vertrouwen.
  • Coacht op groei (1-op-1’s, feedback, ontwikkelplannen) en stuurt op eigenaarschap.
  • Communicatie & stakeholdermanagement: kan complexe IT-onderwerpen eenvoudig uitleggen.
  • Managet verwachtingen, escaleert tijdig en houdt stakeholders proactief op de hoogte.
  • Delivery management.

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De WKA heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten, van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en btw kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten percentage hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen en u hiervan bewijs van de Belastingdienst kunt overleggen, heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel: de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.