Senior Projectmanager (Projectleider A) – Gemeente Haarlem

---

Aanvraagnummer: 38746
Contractvorm: Detachering
Organisatie: Gemeente Haarlem
Locatie: Haarlem - Noord-Holland
Uren per week: 36 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht: 12 maanden
Regio: Noord-Holland
Startdatum: 25-05-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar nog niet bekend
Sluitingsdatum: 13-05-2026 10:00

LET OP! Reacties dienen minimaal 1 werkdag voor de sluitingsdatum binnen te zijn voor tijdige verwerking.

---

ZZP mogelijk (geen doorleen)

Tarief: maximaal 103,-

Omschrijving
Projectbenaming: Programma Cloud – deelproject ‘Organisatie & Governance’ & aanbesteding soeverein cloud platform.

De opdracht omvat 2 delen. Deel 1 omvat de projectleiding van de gehele pijler ‘governance en organisatie’ en deel 2 gaat om het ontwerpen en selecteren van een soevereine cloud omgeving en is een deel van de pijler cloud migratie.

Deel 1
De gemeente Haarlem werkt de komende 5 jaar aan de migratie van circa 270 on-premise applicaties naar SaaS-applicaties en een nieuw IaaS/PaaS-platform. Parallel hieraan gaan de afdelingen I-Beheer en I-Ontwikkeling zich voorbereiden zodat zij ook in staat zijn het beheer van de SaaS/cloud-applicaties. Dit project heeft tot doel het geschikt maken van het I-domein om het beheer en de ontwikkeling van het nieuwe applicatielandschap op het juiste kwaliteitsniveau en op efficiënte wijze te kunnen doen. Samengevat: het inrichten van de Service Integration and Management (SIAM) functies.

SIAM omvat de coördinatie van de diensten die aan de gemeente Haarlem & Zandvoort geleverd worden. SIAM identificeert 3 rollen in een organisatie:

• Klantorganisatie (strategisch): dit is de klant van de dienstverlenende organisaties. Zij bepalen de strategie en kiezen bijvoorbeeld welk soort werk uitbesteed kan worden en wat niet, en welke criteria hiervoor gehanteerd worden.
• Dienstverleners (operationeel): elke partij, intern of extern, die een dienst verleent aan de klantorganisatie, zoals afdelingen binnen i-domein, hard- en softwareleveranciers en telecomproviders.
• Service integrator (tactisch): de rol die verantwoordelijk is voor de levering van de diensten en de onderlinge samenwerking tussen de dienstverleners. Deze service integrator kan een persoon, team, afdeling of externe partij zijn.

Eindbeeld
Het I-domein beheert de end-to-end supply chain process in een multi-sourced environment. In normaal Nederlands: het I-domein coördineert alle partijen die diensten aan het primair proces leveren. Met als doel:

• Continuïteit van bedrijfsvoering: minder verstoringen, snellere oplossingen;
• Efficiëntie & flexibiliteit: slimme processen, minder dubbel werk, sneller inspelen op veranderingen;
• Kwaliteit van dienstverlening: heldere afspraken, meetbare prestaties, continue verbetering;
• Risicobeheer: proactieve identificatie en beheersing van ketenrisico’s;
• Innovatie & verbetering: snellere adoptie van nieuwe technologieën samen met partners.

Dit betekent concreet dat het I-domein waarborgt dat alle applicaties die een logisch geheel vormen in één Service Management proces als een geïntegreerd geheel aan de verschillende domeinen tegen de juiste kwaliteitsniveaus geleverd worden. Concreet betekent dit dat informatiemanagers (product owner) en de Service Delivery Manager, in samenspraak met architecten, BI-specialisten, IB&P-specialisten, functioneel beheerders en contractmanagers, intensief samenwerken.

Resultaat
Doorlooptijd en inzet: de verwachting is dat dit zo snel mogelijk start, omdat Haarlem al vele cloudapplicaties heeft, en een doorlooptijd kent van circa 12 maanden. De inzet wordt geschat op 2-3 dagen per week, met een piek in het begin.

Rol afdelingshoofd/teammanagers
Verschillende te behalen resultaten raken de taken van de afdelingen binnen het I-domein. Vanuit het programma worden de afdelingshoofden en teammanagers geadviseerd, ondersteund en deels ontzorgd. De afdelingshoofden en teammanagers zijn immers zelf verantwoordelijk voor de implementatie van de geadviseerde wijzigingen, de gevolgen voor de SPP, en leggen hierover via de reguliere lijnoverlegstructuur verantwoording af. Het is aan de afdelingshoofden en teammanagers of zij hier hulp van bijvoorbeeld HR bij nodig hebben.

De opname van de bestaande SaaS-software valt buiten de scope van dit programma, maar zal vanzelfsprekend ook door de nieuwe organisatie beheerd worden. Dit zal door I-beheer uitgevoerd moeten worden.

Deel 2
Dit deel van de opdracht maakt een onderdeel uit van de pijler cloud migratie en omvat de volgende taken:

• Ontwerpen: opstellen van een high level design voor zowel de public als private cloud omgevingen inclusief een landing zone, governance, beveiliging van de omgeving, toegang en kostenbeheer.
• Keuze cloudplatform: opstellen van een programma van eisen voor zowel het public als private cloud platform en de selectie van de leveranciers hiervan.

Eisen

• HBO/WO werk- en denkniveau met bij voorkeur een afgeronde HBO/WO opleiding in de richting (Technische) Bedrijfskunde, Informatiemanagement of Bestuurskunde.
• Ervaring met de combinatie van projectleider en inhoudelijk adviseur op het niveau van het management van een IT-organisatie.
• Inhoudelijke expertise over de ontwikkeling van organisaties die het beheer van SaaS-software en cloud-platformen verzorgen.
• Weet mensen mee te nemen in zijn aanpak en visie, weet weerstanden om te buigen, is standvastig en schakelt gemakkelijk tussen alle lagen van een organisatie.
• Kennis van en ervaring op het gebied van ICT, data en informatiemanagement.
• Kennis van en ervaring op het gebied van procesmanagement.
• Ruime en aantoonbare ervaring met sourcing, contract-/leveranciersmanagement en onderliggende financiële sturing.
• Kennis van robuuste ICT regie- en outsourcingsmodellen en bijbehorende governance.
• Bezit strategisch inzicht en is goed in stakeholdermanagement.
• Kandidaat is in staat moeilijke of complexe boodschappen helder te formuleren en duidelijk over te brengen afhankelijk van de doelgroep.
• Ervaring met cloud transities.
• Aantoonbare ervaring met het opzetten en begeleiden van verandertrajecten.
• Inzicht in competenties voor toekomstige ICT-staf, benodigde opleidingen bij verandering en begeleiding/coaching.
• Specifieke overheidservaring is een pré.
• Kandidaat heeft een uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift.

---