Bedrijfsleider

---

Aanvraagnummer: 39083
Contractvorm: Detachering ZZP
Organisatie:
Locatie: Dordrecht
Uren per week: 32 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht: 6 maanden
Regio: Zuid-Holland
Startdatum: 01-07-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar niet bekend
Sluitingsdatum: 27-05-2026 00:00

LET OP! Reacties dienen minimaal 1 werkdag voor de sluitingsdatum binnen te zijn voor tijdige verwerking.

---

KERN VAN DE FUNCTIE
Op bezielende wijze leidinggeven aan één of meerdere eenheden binnen het ASz met als resultaat 
geïntegreerde, effectieve, efficiënte en kwalitatief en veilige hoogwaardige patiëntenzorg. Heeft 
daartoe de ambitie om patiëntenzorg continue te verbeteren, opleiding en wetenschap blijvend te 
stimuleren en het ziekenhuis steeds gastvrijer te maken. Is gericht op integratie en samenwerking 
met andere eenheden en stakeholders om toegevoegde waarde voor ASz als totaal te realiseren. 
Draagt de gewenste ontwikkelingsgerichte cultuur uit en neemt hierin verantwoordelijkheid. Werkt 
samen met de medische manager (duaal management).
De Bedrijfsleiders en managers Stafdiensten dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het 
operationeel functioneren van het ziekenhuis.

PLAATS IN DE ORGANISATIE
Ontvangt hiërarchisch leiding van en legt, samen met de medisch manager, verantwoording af aan de 
Raad van Bestuur. Geeft leiding aan grote, complexe zorgeenheden en hiërarchisch aan 
afdelingshoofden binnen de eenheden. Er wordt leiding gegeven in duaal leiderschap met de medisch 
manager(s). 

TAAKGEBIEDEN
1. Realisatie overeengekomen doelstellingen 
2. Strategie en beleid organisatie
3. Beleid en positionering van de eenheid/eenheden
4. Personeelsmanagement
5. Beheer van de eenheid/eenheden

UITWERKING TAAKGEBIEDEN IN KERNACTIVITEITEN
1. Realisatie overeengekomen doelstellingen
• Ontwikkelt, stuurt en realiseert de met de RvB overeengekomen doelstellingen m.b.t. goede,
kwalitatieve hoogwaardige zorg op het niveau van de eenheid/ eenheden. 
• Zorgt voor optimale voorwaarden waaronder diagnostiek, behandeling en/of verpleging van 
patiënten c.q. dienstverlening kan plaatsvinden en formuleert randvoorwaarden/criteria 
waaraan de inrichting van de (zorg)processen moet voldoen.
• Draagt zorg voor een optimale service aan de patiënt in termen van patiëntgerichtheid, 
patiëntveiligheid en klantvriendelijkheid.
• Realiseert productie- en bezettingsdoelstellingen conform de vastgestelde jaarplannen.
• Realiseert en is verantwoordelijk voor onderbouwde rapportages aan de Raad van Bestuur 
inzake de resultaten van de eenheid/eenheden.
• Realiseert een optimale balans waar het betreft de toegankelijkheid, bereikbaarheid, kwaliteit 
en veiligheid van de patiëntenzorg enerzijds en de kosteneffectiviteit en doelmatigheid hiervan 
anderzijds.
Bedrijfsleider A, FWG 80 15-03-2019, concept Pagina 2
• Realiseert intramurale en extramurale ketenzorg en afstemming met andere eenheden bij 
zorgprocessen die over meerdere eenheden heen georganiseerd zijn.
• Draagt zorg voor een eenduidig en uniform verpleegkundig, paramedisch en medisch beleid in 
de vorm van o.a. richtlijnen, procedures en protocollen.
• Ziet toe op de realisatie van diagnostiek, behandeling en/of verpleging volgens de daarvoor 
vastgestelde richtlijnen, procedures en protocollen, de evaluatie en bijstelling daarvan.
• Draagt zorg voor een optimale planning en inzet van artsen, paramedisch, verpleegkundig en 
overig personeel.
2. Strategie en beleid organisatie
• Signaleert en anticipeert op in- en externe ontwikkelingen en onderzoekt kansen en 
bedreigingen (die van belang zijn voor de strategie van de eenheid/eenheden c.q. de 
organisatie), op het gebied van marketing, innovatie, dienstverlening, organisatieprocessen en 
–structuren en initieert nieuw beleid voor aanpassing, vernieuwing en/of uitbreiding van 
dienstverlening en/of aanbod van de organisatie.
• Bepaalt mede – als lid van het managementteam -het strategisch beleid van de organisatie in 
overleg met de Raad van Bestuur.
• Geeft leiding aan of participeert in organisatiebrede stuur-, werk- en projectgroepen en/of 
commissies.
3. Beleid en positionering van de eenheid/eenheden
• Signaleert en anticipeert op in- en externe ontwikkelingen en kansen en bedreigingen welke 
de eenheid/eenheden aangaan en onderneemt gerichte acties voor aanpassing, vernieuwing 
en/of uitbreiding van dienstverlening en/of aanbod en heeft de handelingsvrijheid om dit te 
realiseren. 
• Ontwikkelt een visie en het strategisch beleid voor de eenheid/eenheden, passend in het 
organisatiebeleid. 
• Stelt, jaarlijks, een investeringsplan en een exploitatiebegroting op en legt deze ter 
goedkeuring voor aan de Raad van Bestuur.
• Concretiseert het beleid op organisatorisch -, financieel - en personeelsgebied, waarin 
doelstellingen en resultaten op het gebied van productie, kwaliteit, formatie en budget zijn 
opgenomen. Stelt hiertoe (meerjaren) plannen, formatieplannen, beleidsdoelstellingen, 
productieafspraken en begrotingen op.
• Voert beleidslijnen door, begeleidt de afdelingshoofden bij de implementatie van nieuw beleid 
en bij eventuele veranderingsprocessen.
• Initieert en onderhoudt relevante externe contacten en samenwerkingsverbanden en heeft 
hiertoe afstemmings- en onderhandelingsbesprekingen o.a. in het kader van het afsluiten van 
(strategisch) belangrijke contracten en mantelovereenkomsten.
4. Personeelsmanagement
• Geeft, vanuit een faciliterende leiderschapsstijl, gedelegeerd leiding aan de eenheid/eenheden
gericht op het realiseren van de professionele beroepsuitoefening, uitstekende samenwerking 
en continue verbeteren in lijn met de resultaatafspraken en organisatiedoelstellingen.
• Ontwikkelt binnen gegeven kaders mede het sociaal beleid specifiek voor de 
eenheid/eenheden.
• Coacht de afdelingshoofden bij het uitoefenen van hun functie en bij de realisatie van hun 
verantwoordelijkheidsgebieden en resultaatafspraken.
• Voert werkoverleg en jaargesprekken met de medewerkers waaraan direct leiding gegeven 
wordt.
• Realiseert een goed opleidingsklimaat binnen de eenheid/eenheden.
• Realiseert en voert een verantwoord arbeidsomstandighedenbeleid uit binnen de 
eenheid/eenheden, waaronder verzuimbegeleiding en risicobeheersing zodat er sprake is van 
een gezonde en veilige werkplek en werkklimaat.
Bedrijfsleider A, FWG 80 15-03-2019, concept Pagina 3
• Draagt zorg voor een adequate communicatie,- afstemming en overlegstructuur binnen de
eenheid/eenheden.
5 Beheer van de eenheid/eenheden
• Draagt zorg voor de inrichting van organisatie/werkprocessen en structuren binnen de 
eenheid/eenheden.
• Draagt zorg voor een efficiënte aanwending van mensen, materialen en middelen.
• Beheert het investerings- en exploitatiebudget en formatie, signaleert knelpunten en 
eventuele budgetoverschrijdingen en neemt zo nodig bijsturingmaatregelen.
• Bewaakt en is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen en –resultaten, stemt 
hierover af met de andere diensten en disciplines en neemt zo nodig bijsturingmaatregelen.
• Legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur inzake de resultaten en levert hiertoe 
periodiek management informatie aan. 

FUNCTIE-EISEN/GEZICHTSPUNTEN 
Kennis
De functie vereist een academische opleiding met uitgebreide kennis van het aandachtsgebied van de 
eenheid/eenheden. Daarnaast is meerdere jaren managementervaring in de gezondheidszorg en 
ervaring met veranderingsprocessen nodig. Uitgebreide kennis van bedrijfskunde, 
verandermanagement en financieel- economisch instrumentarium is vereist, evenals kennis van wet- en regelgeving en het politieke krachtenveld binnen de ziekenhuiszorg en kennis met een aanzienlijke 
diepgang van de bedrijf- en zorgprocessen om vraagstukken op te kunnen lossen of om processen op 
elkaar af te kunnen stemmen. Ontwikkelingen, kansen en bedreigingen binnen het vakgebied worden 
bestudeerd en onderzocht en vertaald naar nieuw beleid en dienstverlening voor de
eenheid/eenheden en de organisatie. 
Zelfstandigheid
Zelfstandigheid is vereist bij het leidinggeven aan een grote en/of complexe autonome 
eenheid/eenheden, waarbij beslissingen en bijsturingsmaatregelen genomen worden op beleidsmatig, 
organisatorisch, personeels- en financieel/economisch gebied en over aanpassen, vernieuwen en/of 
uitbreiden van dienstverlening en/of aanbod. Inzicht en initiërend, analytisch- en probleemoplossend 
vermogen en creativiteit zijn vereist voor het ontwikkelen, voorbereiden en realiseren van tactisch/
strategisch beleid voor de eenheid/eenheden, voor het aangaan van samenwerkingsverbanden en 
voor het mede ontwikkelen en bepalen van strategisch beleid van de organisatie. Toetsing vindt 
achteraf op hoofdlijnen plaats door de Raad van Bestuur. Zelfstandigheid is vereist bij het nemen van 
financiële beslissingen binnen de grenzen van het toegekende budget en met inachtneming van de 
geldende procedures.
Sociale vaardigheden
Bij het leidinggeven aan een autonome grote en/of complexe eenheid/eenheden zijn vaardigheden als 
het kunnen leidinggeven op afstand, stimuleren, corrigeren, coachen en inlevingsvermogen vereist. 
Sociale vaardigheden zijn verder vereist bij intensieve en uiteenlopende in- en externe contacten, het 
aangaan van (externe) samenwerkingsverbanden, leidinggeven, het onderhandelen met externen, het 
afsluiten van strategisch belangrijke contracten, tactisch/strategische beleidsvorming en realisatie van 
het beleid, het ontwikkelen, het leiden van veranderingsprocessen en het ontwikkelen van nieuwe 
dienstverlening. Hierbij zijn vaardigheden als overtuigingskracht, het overbruggen van grote 
belangentegenstellingen, onderhandelen in situaties met zwaarwegende belangen, het overwinnen 
van weerstanden, het kunnen beheersen van conflictsituaties en het snel kunnen vormen van een 
mening vereist. 

Risico’s/verantwoordelijkheid/invloed
Verantwoordelijkheid wordt gedragen voor het beleid, kwaliteitszorg, financiën, marktpositie en de 
integrale resultaten van een autonome en grote en/of complexe eenheid/eenheden. Er is sprake van 
medeverantwoordelijkheid voor de totstandkoming en uitvoering van het organisatiebeleid. De 
bedrijfsleider is eindverantwoordelijk jegens de Raad van Bestuur voor het management van de 
eenheid/eenheden in haar geheel binnen de door de Raad van Bestuur gestelde kaders 
(organisatiebeleid, mandaatregeling, budget) en met inachtneming van de richtlijnen en de aanwijzing 
van de Raad van Bestuur alsmede de wet- en regelgeving.
Uitdrukkingsvaardigheid
Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid is onder meer nodig voor het voeren van complexe in- en externe 
besprekingen en onderhandelingen op tactisch/ strategisch niveau, het opbouwen en onderhouden 
van voor een voor het ziekenhuis belangrijk relatienetwerk, en bij het leidinggeven aan de
eenheid/eenheden, waarbij complexe en/of gevoelige onderwerpen aan de orde komen. Schriftelijke 
uitdrukkingsvaardigheid is vereist voor het opstellen van beleidsnotities en rapporten. 
Bewegingsvaardigheid
Bewegingsvaardigheid is nodig voor het werken met een PC. 
Oplettendheid
Oplettendheid is nodig voor het signaleren en bestuderen van ontwikkelingen, kansen en bedreigingen 
die van belang zijn voor de ontwikkeling en koers van de eenheid/eenheden en de organisatie en voor 
het ontwikkelen van tactisch/strategisch beleid voor een eenheid/eenheden en het mede bepalen van 
organisatiebeleid. Daarnaast is oplettendheid nodig bij het afsluiten van strategisch belangrijke 
contracten en bij het managen en overzicht houden over het functioneren van een eenheid/eenheden
waarbij een veelheid aan processen overzien moet worden en in relatie gezien moet worden met de 
gehele organisatie. Onvoldoende oplettendheid heeft ernstige consequenties voor de organisatie. 
Overige functie-eisen
Doorzettingsvermogen is nodig voor het ontwikkelen en doorvoeren van beleid en beleidswijzigingen 
binnen de eenheid/eenheden en het hierbij leiden van veranderprocessen. Systematiek en ordelijkheid 
zijn vereist in verband met het analyseren van processen en het ontwikkelingen en het opstellen van 
beleidsvoorstellen en notities. Integriteit en betrouwbaarheid zijn belangrijk omdat de bedrijfsleider 
beschikt over vertrouwelijke informatie met betrekking tot de toekomststrategie van de
eenheid/eenheden en de organisatie. Representativiteit is vereist in verband met het 
vertegenwoordigen van de eenheid/eenheden en van de organisatie bij externe besprekingen en 
onderhandelingen. 
 

---