Delivery Lead SAP ISU

Aanvraagnummer: 31266
Contractvorm: Detachering
Organisatie: Alliander
Locatie: Arnhem - Gelderland
Uren per week: 36 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht: 19 maanden
Regio: Gelderland
Startdatum: 02-03-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar nog niet bekend
Sluitingsdatum: 26-02-2026 17:00

LET OP! Deze opdracht is gesloten

Opdrachtomschrijving: Delivery Lead SAP ISU
Rol: Delivery Lead SAP ISU
Kennisniveau: Meerdere jaren aantoonbare ervaring in een soortgelijke rol
Inzet: zsm tot 30 september 2027
FTE: 36 uur per week
ZZP: ja
Locatie: Hybride, minimaal 2x per week fysiek aanwezig op het Alliander kantoor Beaulieustraat 22 in Arnhem

Alliander context

Nederland draait op energie en in 2050 volledig op duurzame energie. Netwerkbedrijven en partners maken deze Energietransitie mogelijk door het beheren en aanpassen van energienetten, het leveren van data en diensten en het garanderen van een betrouwbaar, betaalbaar en toegankelijk energiesysteem. Om dit te bereiken is een toekomstbestendige en robuuste informatievoorziening essentieel.

Alliander investeert al vroeg in digitalisering: teams ontwikkelen, implementeren en beheren oplossingen zoals apps voor monteurs en gemeenten en algoritmes voor investeringsoptimalisatie. Tegelijkertijd zijn we afhankelijk van verouderde systemen met complexe interfaces en data. Daarom vernieuwen en vervangen we de IT-kernsystemen over een periode van vijf jaar.

Fit4Future

Fit4Future bereidt het IT-fundament voor op de toekomst en bestaat uit meerdere programma’s en projecten. Project ISU richt zich op het uitfaseren van ISU en het realiseren van SAP S/4HANA Utilities (S4U).

Project F4F SAP ISU

Werkstroom uitfaseren ISU

Alliander gebruikt SAP ISU voor klantbeheer, aansluitingenbeheer, verbruiksbeheer en facturatie. Vanwege de end-of-life in 2027 migreert het project deze processen tijdig naar de doelarchitectuur. Het project stuurt de gecontroleerde migratie van E2E-processen, datamigratie (waar nodig in samenwerking met andere teams) en afstemming met de staande organisatie en andere programmaonderdelen binnen Fit4Future.

Werkstroom S4U

De huidige bedrijfsprocessen rondom aansluitingenbeheer, verbruiksbeheer, facturatie en markt- en serviceprocessen worden opnieuw ingericht binnen een nieuwe doelarchitectuur met S4U, S/4 ERP en andere systemen. Vanuit architectuurperspectief worden Kleinverbruik (KV) en Grootverbruik (GV) in aparte oplossingen ondergebracht met SAP S/4-Utilities als vervanging voor GV.

Delivery Lead

De Delivery Lead zorgt voor adoptie, prioritering en detaillering van werkpakketten en bewaakt de uitvoering ervan. De rol opereert als ervaren verbindend leider, faciliteert besluitvorming, ondersteunt teams bij knelpunten en werkt nauw samen met stakeholders, waaronder regie-eigenaren binnen uitvoerende teams.

De Delivery Lead bewaakt de voortgang volgens het overall readiness-plan, werkt samen met de Readiness Lead, en stuurt, faciliteert, coördineert en escaleert waar nodig om tijdige realisatie en overgang naar de go-livefase voor SAP ISU-uitfasering en S4U-implementatie te garanderen.

De rol zorgt dat configuratie, testen, datamigratievoorbereidingen en gebruikersinstructie door Agile Release Trains en andere teams worden uitgevoerd en waarborgt een gecontroleerde overgang naar de liveomgeving, inclusief tests, migraties en liveondersteuning. Daarnaast begeleidt de Delivery Lead de transitie binnen werkstroom S4U.

Kernverantwoordelijkheden

Scoping & Planning: scope en planning afstemmen en bewaken volgens readinessplan en programmarichtlijnen.
Prioritering & werkpakketregie: prioriteren en detailleren om uitvoerende teams duidelijkheid over scope, volgorde en afhankelijkheden te geven.
Afhankelijkheden & risicomanagement: monitoren en actief managen van afhankelijkheden en risico’s tussen teams, werkstromen en releases.
ART alignment: afstemming, opvolging en voortgangscontrole binnen betrokken Agile Release Trains (ART’s).
Delivery (Jira): voortgangsregistratie in Jira bewaken en actualiseren voor actueel overzicht van status en afwijkingen.
Readiness tracking: readinesscriteria bewaken en activiteiten rondom ISU-uitfasering opvolgen (archivering, autorisatiemanagement, enz.).
Dashboarding & rapportage: inzichtelijke dashboards, rapportages en heatmaps leveren voor besluitvorming en risicobeheersing.
Transitie: gecontroleerde overgang naar productie realiseren voor ISU en S4U, inclusief tests, migraties en ondersteuning.
Standaardisatie binnen S4U: transitie begeleiden conform programmastructuur en standaarden.

Eisen

SAP-kennis: ISU, S/4 Utilities/FI en begrip van master- en transactiedata.
Procesmodellering: ervaring met Nbility, ARIS of vergelijkbare business process management tools.
Governance & RACI: kennis van projectgovernance, RACI-methoden en change-procedures.
Datamanagement: dataobjecten koppelen aan processen en data-quality bewaken.
Planning & coördinatie: werkpakketdefinitie, resourceplanning, statusrapportage en delivery management.
Analyse-tools: Excel, PowerPoint (gevorderd), Bizz Design, JIRA, SharePoint, Teams, Confluence.
Ervaring: minimaal 8 jaar in proces- of dataprojecten, ≥ 3 jaar SAP-ervaring (bij voorkeur Utilities), ervaring met uitvoering, realisatie en aansturing zonder directe hiërarchische relatie.

Gedragskenmerken

Daadkrachtig en resultaatgericht: snel besluiten nemen, blokkades doorbreken en sturen op concrete oplevering.
Beïnvloedend leiderschap: meerdere teams en ART’s in beweging krijgen met energie, overtuiging en richting.
Sterk eigenaarschap: persoonlijk verantwoordelijk voelen voor het eindresultaat.
Structurerend zonder bureaucratie: overzicht en planning bieden zonder processen te vertragen.
Proactieve probleemoplosser: issues vroeg signaleren en direct aanpakken.
Heldere en motiverende communicator: duidelijkheid combineren met enthousiasme en tijdig slecht nieuws communiceren.
Focus op einddoel: sturen op afronding en resultaat, niet op activiteit.
Besluitvaardig onder druk: tempo vasthouden bij weerstand, onzekerheid en complexiteit.
Risicobewust maar pragmatisch: risico’s overzien en bijsturen zonder analyseverlamming.
Verbindend maar confronterend waar nodig: relaties opbouwen en aanspreken op verantwoordelijkheid.
Stakeholdermanagement: problemen oplossen voordat ze escaleren, focus op kritieke paden en stakeholders meenemen.
Leiderschap: groot plaatje overzien, competitieve mindset, gedrevenheid om verschil te maken en voorbeeldgedrag tonen.