Interim-manager afdeling Samenleving

In verband met het vertrek van de huidige manager Samenleving zoeken wij een interim-manager die verantwoordelijk is voor de oplevering en uitvoering van de strategische agenda en het veranderplan  voor het sociaal domein van de gemeente Rheden. Hier dient dus een strategische agenda (smart) te worden opgeleverd in het verlengde van het koersdocument waarin de dienstverlening aan de inwoners wordt vastgesteld. Deze agenda dient gedragen te worden door de portefeuillehouders om met succes aan de gemeenteraad te kunnen aanbieden. Het is daarbij van belang dat de interim-manager de communicatieve relatie tussen bestuur, directieteam en ambtelijk medewerkers verbetert. Daarnaast dient een veranderplan te worden opgeleverd om de transitie naar de gewenste situatie vorm te geven. Dit geldt zowel voor de dienstverlening aan de inwoners als de interne organisatie van die dienstverlening.

Het sociaal domein is volop in beweging en de uitdagingen zijn en blijven groot. In onze gemeente heeft de gemeenteraad met het koersdocument sociaal domein de ambities voor de komende jaren vastgesteld (willen) en met de programmabegroting 2025 e.v. het bijbehorende financieel kader bepaald (kunnen).

Om alle opgaven in onderlinge samenhang met elkaar vorm te geven en uit te voeren (passend maken) is een verandering in strategie, structuur, werkprocessen en cultuur nodig om ook de komende jaren (minimale) zorg en ondersteuning aan inwoners te bieden - samen met onze partners. Dit zal zijn beslag krijgen in een strategische agenda en veranderplan. In deze agenda komen tenminste de volgende onderdelen/ontwikkelingen terug: proces social design sociale basis - hervormingsagenda jeugd/sociaal domein - vorming van een stevig lokaal team/brede toegang - bezuinigingsopgaven WMO en jeugdzorg - evaluatie en keuze vervolg huidige contracten sociale basis en lokale maatwerkdiensten jeugd - overige beleidsontwikkelingen zoals de transitie beschermd wonen/beschermd thuis, wijkgericht werken, woonzorgvisie en participatiewet in balans – driejaarlijkse uitvoeringsagenda koersdocument sociaal domein. Belangrijke kaders hierbij zijn de vliegwielen uit de begroting “Samenwerken aan de sociale basis” en een “Slanke en wendbare organisatie”.