Kwartiermaker HRM

Aanvraagnummer: 41258
Contractvorm: Detachering
Organisatie: Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen
Locatie: Amsterdam
Uren per week: 38 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht:
Regio: Noord-Holland
Startdatum: 04-06-2026
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar niet bekend
Sluitingsdatum: 11-06-2026 12:00

LET OP! Deze opdracht is gesloten

Opdrachtomschrijving

Door het vertrek van het huidige hoofd HRM Centraal en de start van de Verandermotor binnen UWV, is nu het moment om als HRM Concern een diepgaande transformatie in te zetten. Deze transformatie moet leiden tot een toekomstbestendige HR-organisatie die menselijke maat, duurzame inzetbaarheid en publieke waarde centraal stelt.

De directie Concern HRM speelt hierin een sleutelrol en heeft ambitieuze doelen geformuleerd. Om deze doelen om te zetten in concrete acties, zoeken wij een kwartiermaker die deze transformatie kan begeleiden, faciliteren en versnellen. De kwartiermaker krijgt de opdracht om de ambities van HRM Concern om te zetten in een uitvoerbaar en meetbaar transformatieplan. Hierbij staat cultuurverandering, procesinnovatie en gedragsverandering centraal. Het doel is om een agile, multidisciplinair HR-team te creëren dat:  Snel en flexibel kan inspelen op veranderende behoeften.  Mensgerichte en duurzame inzetbaarheid bevordert.  Publieke waarde versterkt door een integrale en afgestemde werkwijze Om bovenstaande te realiseren is er een aantal kerntaken voor de opdracht geformuleerd:

Agile HRM Concern inrichten (Structuur & Gedrag)

 Ontwikkelt een agile HR-raamwerk dat in staat stelt om snel en continu te kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.  Faciliteer de transitie naar multidisciplinaire teams, inclusief:

Het ontwerpen van nieuwe samenwerkingsvormen en rollen.
Het stimuleren van een lerende cultuur waarin experimenteren en aanpassen centraal staan.

Transformatie van ondersteunend naar richtinggevend HR

 Ontwerpt in onderlinge afstemming met andere expertisegebieden een aangepaste HR rol en werkwijze waarbij zij meer gaan fungeren als strategisch adviseur en regisseur.  Definieert de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en samenwerkingslijnen voor deze regierol

Systemische benadering van gedrag en dynamieken

 Analyseert de huidige gedragspatronen en dynamieken tussen HRM Concern teams/afdelingen.  Ontwikkelt een integrale benadering die kennis en gedrag combineert, met een collectieve blik (dus niet gericht op individuen, maar op teams en de organisatie als geheel).

Datagedreven Werkwijze

 Onderzoekt hoe data beter kan worden ingezet om besluitvorming, procesoptimalisatie en cultuurverandering binnen HRM Concern te ondersteunen.

Bevorderen van een integrale werkwijze en afstemming binnen HRM

 Bevordert een geïntegreerde HRM-werkwijze die:

Samenhang creëert tussen verschillende HRM-disciplines
Efficiëntie verhoogt door gestroomlijnde processen en duidelijke verantwoordelijkheden.
Kwaliteit waarborgt door uniforme standaarden en best practices.

Eisen  Ervaring met organisatietransformaties vanuit een systemisch perspectief.

 Kennis van en ervaring met agile methodieken, HR-innovatie en gedragsverandering.

 Ervaring met agile coaching.

 Sterke analytische en strategische vaardigheden, met oog voor cultuur en menselijke en systemische dynamieken.  Vermogen om stakeholders te betrekken en draagvlak te creëren.  Ervaring met medezeggenschap/OR  Management- én advieservaring.

 Kennis van en ervaring met multidisciplinaire teams en het begeleiden van nieuwe manieren van samenwerken.  Praktische ervaring met datagedreven besluitvorming en procesoptimalisatie.  Ervaring binnen of met de publieke sector is een pré.  Opgeleverd per 15 maart 2027:

Een gedetailleerd transformatieplan met stappen, verantwoordelijkheden en tijdlijnen.
Workshops en trainingen voor medewerkers en leidinggevenden.
HR teambezetting die aansluit bij het werken in multidisciplinaire teams
Kennisoverdracht in het kader van borging
Meetbare KPI’s om verdere voortgang en impact te monitoren.

Bijzonderheden

In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt verwacht dat voor woon- werkverkeer en eventuele dienstreizen gebruik gemaakt wordt van het openbaar vervoer.

“UWV voert hierin een actief beleid ten aanzien van duurzaamheid en streeft naar een verminderde CO2-uitstoot. Kandidaten die gebruik maken van openbaarvervoer genieten de voorkeur.”

Extra info: schaal 13 cao UWV