Ga naar de inhoud 
Teamleider Bedrijfsinstructeurs
Aanvraagnummer: 36789
Contractvorm: Detachering ZZP
Organisatie: Stedin Groep
Locatie: Rotterdam Keileweg
Uren per week: 40 per week
Tarief: Geen maximum
Duur van de opdracht: 12 maanden
Regio: Zuid-Holland
Startdatum: 01-05-2026
Optie tot verlenging: Ja bij goed presteren
Sluitingsdatum: 23-04-2026 09:00
LET OP! Reacties dienen minimaal 1 werkdag voor de sluitingsdatum binnen te zijn voor tijdige verwerking.
Algemeen
Het team bestaande uit ±25 instructeurs Elektra en Gas heeft in twee jaar tijd vier teamlei-ders
gehad. De organisatie is verwaarloosd:
• hoge en structurele werkdruk
• onvrede en wantrouwen richting leidinggevenden
• informele patronen en rolonduidelijkheid
• eerdere leiders traden te amicaal op en boden onvoldoende sturing
De interimmer wordt aangesteld om leidinggevende stabiliteit, herstel en begrenzing te brengen.
Hoofddoel van de opdracht:
De interimmer herstelt het team naar een professioneel functionerende eenheid met:
• duidelijke kaders en verwachtingen
• hanteerbare werkdruk
• voorspelbaar en consistent leiderschap
• een basis waarop duurzame leiding kan landen
De komende maanden worden verschillende werkwijzen aangepast, nieuwe systemen geïm-ple-
menteerd, naast de huidige werkdruk en het volgen van een ontwikkelprogramma. Waarbij de
interimmer een grote rol heeft qua implementatie, coördinatie en verandermanagement.
Algemeen
Het team bestaande uit ±25 instructeurs Elektra en Gas heeft in twee jaar tijd vier teamlei-ders
gehad. De organisatie is verwaarloosd:
• hoge en structurele werkdruk
• onvrede en wantrouwen richting leidinggevenden
• informele patronen en rolonduidelijkheid
• eerdere leiders traden te amicaal op en boden onvoldoende sturing
De interimmer wordt aangesteld om leidinggevende stabiliteit, herstel en begrenzing te brengen.
Hoofddoel van de opdracht:
De interimmer herstelt het team naar een professioneel functionerende eenheid met:
• duidelijke kaders en verwachtingen
• hanteerbare werkdruk
• voorspelbaar en consistent leiderschap
• een basis waarop duurzame leiding kan landen
De komende maanden worden verschillende werkwijzen aangepast, nieuwe systemen geïm-ple-
menteerd, naast de huidige werkdruk en het volgen van een ontwikkelprogramma. Waarbij de
interimmer een grote rol heeft qua implementatie, coördinatie en verandermanagement.
Doel:
De interimmer:
1. Brengt rust en structuur
o herstelt basisafspraken, prioriteiten en werkverdeling
o zorgt voor voorspelbaarheid in besluitvorming
2. Stelt en handhaaft professionele grenzen
o maakt onderscheid tussen collegialiteit en leiderschap
o adresseert ongewenst gedrag en vermijdingspatronen
o voorkomt verdere informele machtsvorming
3. Normaliseert en begrenst werkdruk
o maakt werkdruk bespreekbaar en inzichtelijk
o stopt structureel overvragen of “het moet maar”
o escaleert tijdig waar de organisatie grenzen overschrijdt
4. Herstelt vertrouwen door consistentie
o niet door aardig gevonden te willen worden
o wél door duidelijk, eerlijk en standvastig leiderschap
5. Implementeert nieuwe werkwijzen & systemen
o Student volgsysteem; aanwezigheid, voortgang en logboek
o Praktijkroostersysteem
6. Bereidt de organisatie voor op duurzame leiding
o maakt helder wat nodig is voor een vaste teamleider
o draagt bij aan profiel, randvoorwaarden en overdracht
Op te leveren resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn minimaal opgeleverd:
1. Heldere teamstructuur
o rolverdeling
o verantwoordelijkheden
o overleg- en besluitvormingslijnen
2. Werkdrukbeeld
o oorzaken
o wat structureel niet (meer) haalbaar is
o concrete aanbevelingen
3. Gedrags- en samenwerkingsafspraken
o wat wordt verwacht van instructeurs
o wat men van leiding mag verwachten
4. Nieuwe werkwijzen & systemen zijn geïmplementeerd.
5. Advies t.a.v. vervolg
o profiel voor vaste teamleider
o mate van teamrijpheid
o risico’s en aandachtspunten
De opdracht is geslaagd wanneer:
• afspraken en kaders worden nageleefd zonder voortdurende uitleg
• werkdruk bespreekbaar is en begrensd wordt
• weerstand niet escaleert maar hanteerbaar blijft
• gedrag bespreekbaar is geworden
• het team de leiding accepteert (ook als men het niet eens is)
• het team bestuurbaar en overdraagbaar is
Skillset/Profiel
“Onafhankelijk, stevig en opdrachtgedreven”
De interimmer:
• is niet afhankelijk van acceptatie of populariteit
• kan ongemak dragen zonder te verzachten
• handelt vanuit opdracht en mandaat
• blijft rolvast onder druk
PERSOONLIJKHEIDSKENMERKEN
De interimmer:
Stevig en autonoom
• Heeft een natuurlijk gezag
• Kan nabij zijn zonder relationeel te vervloeien
• Blijft in positie bij kritiek en weerstand
Laag-afhankelijk van bevestiging
• Zoekt geen harmonie om spanning te vermijden
• Kan impopulaire besluiten nemen zonder defensief te worden
Zeer zelfreflectief
• Overziet eigen impact op systemen en mensen
• Vraagt actief feedback aan opdrachtgever
• Corrigeert eigen gedrag waar nodig
Emotioneel volwassen
• Verdraagt onvrede en emotie
• Reageert niet reactief of polariserend
• Houdt kalmte in conflictsituaties
GEDRAG
De interimmer:
Leidinggeven
• Maakt verwachtingen expliciet en herhaalbaar
• Stelt duidelijke grenzen aan gedrag en werkdruk
• Scheidt begrip van goedkeuring
• Houdt vast aan besluiten ondanks tegenwind
Communicatie
• Is helder, transparant en zakelijk
• Benoemt wat kan én wat niet
• Legt besluiten uit zonder zich te verantwoorden
• Normaliseert ongemak als onderdeel van herstel
Structuur en sturing
• Brengt ordening in werk, prioriteiten en overleg
• Maakt structurele knelpunten zichtbaar
• Stopt met compenseren van systeemfouten
HERSTELVERMOGEN IN TEAMDYNAMIEK
De interimmer:
• benoemt hardnekkige patronen (klagen, vrijblijvendheid, eilandjes)
• laat zich niet “inpakken” door informele leiders
• stuurt op professionele volwassenheid en eigenaarschap
• accepteert tijdelijke weerstand als teken van beweging
ERVARING EN ACHTERGROND
Vereist
• ruime ervaring als interim-leidinggevende of verandermanager
• aantoonbare ervaring in herstel- of crisissituaties
• ervaring met teams onder hoge druk en lage vertrouwensbasis
• bewezen vermogen om weerstand te hanteren
Pré
• ervaring in technische, operationele of opleidingsomgevingen
• ervaring met verwaarloosde organisaties
De interimmer:
1. Brengt rust en structuur
o herstelt basisafspraken, prioriteiten en werkverdeling
o zorgt voor voorspelbaarheid in besluitvorming
2. Stelt en handhaaft professionele grenzen
o maakt onderscheid tussen collegialiteit en leiderschap
o adresseert ongewenst gedrag en vermijdingspatronen
o voorkomt verdere informele machtsvorming
3. Normaliseert en begrenst werkdruk
o maakt werkdruk bespreekbaar en inzichtelijk
o stopt structureel overvragen of “het moet maar”
o escaleert tijdig waar de organisatie grenzen overschrijdt
4. Herstelt vertrouwen door consistentie
o niet door aardig gevonden te willen worden
o wél door duidelijk, eerlijk en standvastig leiderschap
5. Implementeert nieuwe werkwijzen & systemen
o Student volgsysteem; aanwezigheid, voortgang en logboek
o Praktijkroostersysteem
6. Bereidt de organisatie voor op duurzame leiding
o maakt helder wat nodig is voor een vaste teamleider
o draagt bij aan profiel, randvoorwaarden en overdracht
Op te leveren resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn minimaal opgeleverd:
1. Heldere teamstructuur
o rolverdeling
o verantwoordelijkheden
o overleg- en besluitvormingslijnen
2. Werkdrukbeeld
o oorzaken
o wat structureel niet (meer) haalbaar is
o concrete aanbevelingen
3. Gedrags- en samenwerkingsafspraken
o wat wordt verwacht van instructeurs
o wat men van leiding mag verwachten
4. Nieuwe werkwijzen & systemen zijn geïmplementeerd.
5. Advies t.a.v. vervolg
o profiel voor vaste teamleider
o mate van teamrijpheid
o risico’s en aandachtspunten
De opdracht is geslaagd wanneer:
• afspraken en kaders worden nageleefd zonder voortdurende uitleg
• werkdruk bespreekbaar is en begrensd wordt
• weerstand niet escaleert maar hanteerbaar blijft
• gedrag bespreekbaar is geworden
• het team de leiding accepteert (ook als men het niet eens is)
• het team bestuurbaar en overdraagbaar is
Skillset/Profiel
“Onafhankelijk, stevig en opdrachtgedreven”
De interimmer:
• is niet afhankelijk van acceptatie of populariteit
• kan ongemak dragen zonder te verzachten
• handelt vanuit opdracht en mandaat
• blijft rolvast onder druk
PERSOONLIJKHEIDSKENMERKEN
De interimmer:
Stevig en autonoom
• Heeft een natuurlijk gezag
• Kan nabij zijn zonder relationeel te vervloeien
• Blijft in positie bij kritiek en weerstand
Laag-afhankelijk van bevestiging
• Zoekt geen harmonie om spanning te vermijden
• Kan impopulaire besluiten nemen zonder defensief te worden
Zeer zelfreflectief
• Overziet eigen impact op systemen en mensen
• Vraagt actief feedback aan opdrachtgever
• Corrigeert eigen gedrag waar nodig
Emotioneel volwassen
• Verdraagt onvrede en emotie
• Reageert niet reactief of polariserend
• Houdt kalmte in conflictsituaties
GEDRAG
De interimmer:
Leidinggeven
• Maakt verwachtingen expliciet en herhaalbaar
• Stelt duidelijke grenzen aan gedrag en werkdruk
• Scheidt begrip van goedkeuring
• Houdt vast aan besluiten ondanks tegenwind
Communicatie
• Is helder, transparant en zakelijk
• Benoemt wat kan én wat niet
• Legt besluiten uit zonder zich te verantwoorden
• Normaliseert ongemak als onderdeel van herstel
Structuur en sturing
• Brengt ordening in werk, prioriteiten en overleg
• Maakt structurele knelpunten zichtbaar
• Stopt met compenseren van systeemfouten
HERSTELVERMOGEN IN TEAMDYNAMIEK
De interimmer:
• benoemt hardnekkige patronen (klagen, vrijblijvendheid, eilandjes)
• laat zich niet “inpakken” door informele leiders
• stuurt op professionele volwassenheid en eigenaarschap
• accepteert tijdelijke weerstand als teken van beweging
ERVARING EN ACHTERGROND
Vereist
• ruime ervaring als interim-leidinggevende of verandermanager
• aantoonbare ervaring in herstel- of crisissituaties
• ervaring met teams onder hoge druk en lage vertrouwensbasis
• bewezen vermogen om weerstand te hanteren
Pré
• ervaring in technische, operationele of opleidingsomgevingen
• ervaring met verwaarloosde organisaties
Vereisten / Knock-out criteria
- Kandidaat dient de Nederlandse taal machtig te zijn in woord en geschrift, een aanbieding op deze aanvraag is hierbij een akkoordverklaring
- Ja (0 Punten)
- Nee (0 Punten)
- Kandidaat heeft ruime (minimaal 5 jaar) ervaring als interim-leidinggevende of verandermanager
- Ja (4 Punten)
- Nee (0 Punten)
- Kandidaat heeft aantoonbare ervaring in het doorvoeren van veranderingen
- Ja (4 Punten)
- Nee (0 Punten)
- Kandidaat heeft aantoonbare ervaring in herstel- of crisissituaties
- Kandidaat heeft aantoonbare ervaring met teams onder hoge druk en lage vertrouwensbasis
- Het CV is voorzien van referenties (naam, functie en contactgegevens referent) of deze kunnen op aanvraag aangeleverd worden.
Gunningscriteria / Wensen
- Graag marktconform aanbieden. Tarieven dienen all in te zijn. Losse declaraties zijn niet toegestaan
- De kandidaat beschikt over onderstaande competenties. Deze kunnen worden getoetst in een gesprek met de opdrachtgever.
- Goed kunnen plannen
- Verantwoordelijkheidsgevoel
- Flexibele instelling
- Goede communicatieve vaardigheden
- Resultaatgericht
- Proactief
- Luistervaardig
- Uitstekend (15 Punten)
- Goed (10 Punten)
- Voldoende (6 Punten)
- Matig (3 Punten)
- Onvoldoende (0 Punten)
- Is de kandidaat eerder werkzaam geweest binnen Stedin?
Indien kandidaat eerder werkzaam is geweest binnen Stedin dan dient de reden van vertrek in het CV te staan. Tevens worden intern referenties ingewonnen. Mocht de reden van vertrek en de referentie(s) niet overeenkomen, dan wordt de toelating in het Dynamisch Aankoopsysteem ontnomen.
- binnen Stedin. (0 Punten)
- Nee, de kandidaat is niet eerder werkzaam geweest binnen Stedin. (0 Punten)